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舜和資本創新實施“OKR四象限工作法”

類別:運營管理 發布時間:2021-05-02 瀏覽人數:0     分享


OKR工作法(Objectives and Key Results)即目標與關鍵成果法,是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法,由英特爾公司創始人安迪·葛洛夫發明。2014年,OKR首先在國內主流互聯網公司推廣使用,近年來逐步擴展至其他行業領域中。

舜和資本秉承“三專一同”理念,不斷加快與國內一流投資公司的對標與合作,在基金管理平臺建設的基礎上逐步豐富“金融工具箱”。公司上下深入研究OKR工作法本質含義和經典案例,圍繞公司戰略、經營規劃、重點工作,結合公司實際,在OKR工作法基礎上形成了“OKR四象限工作法”,徹底改變之前的臺賬式工作思維,更加重視戰略思維的培養,體現規劃一致性。以周計劃為關鍵指標“O”,形成工作鏈;以周工作為追蹤呈現“K”,及時體現工作成果及短板;以重點督導工作為結果 “R”,強調結果導向,提升協同配合,形成向心力。立足公司總體目標,根據工作的不同階段,通過“OKR四象限工作法” 對重點工作及時做出反饋,引導全體員工瞄準短期經濟效益的同時,更加重視中長期目標,更加突出公司各板塊工作的規劃性、主動性及創造性。

惟改革者進,惟創新者強,惟改革創新者勝。“OKR四象限工作法” 的實施,將“小我” 轉變為“大我”,全體員工進一步統一思想,聚焦關鍵任務,協作意識顯著提高;將“要我做”轉變為“我要做”,員工思考方式發生明顯轉變,自主性思維不斷增強;將“封閉式” 轉變為“開放式” ,加強工作透明性,使各部門相互了解各自目標與關鍵任務,為合作溝通夯實基礎,增強達成目標自信,激發挑戰思維,勇于向各自更高目標奮進。

供稿:舜和資本





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